了解要求

在招聘流程开始之前，经理需要清楚地了解最适合其公司工作模式的候选人类型，以及他们被招聘的职位。经理应该首先考虑和分析正在执行招聘流程的职位，以及团队中需要什么样的人。

在此分析过程中，经理必须同时考虑职能技能和工作的其他先决条件。例如，经理必须考虑候选人的整体气质和态度，以及他的长处和短处。

通过有明确的目标和目标，并坚持计划，经理将能够聘请最适合工作的人员，作为奖励，经理还可以避免人员流失，这同样是一个重要的因素，因为在与招聘过程和培训相关的金钱和时间方面进行的所有投资。

核心问题

以下是人力资源经理必须考虑的一些核心问题的列表 –

• 这是一个新的领域吗？
• 如果是这样，它与其他领土有什么相似之处吗？
• 区域是否因营业额、晋升或终止而开放？
• 之前代表领地的人面临什么问题？
• 哪些方面需要改进？
• 哪些个人特征最适合这个领域？
• 如果有的话，需要什么样的技术专长？
• 这是一个人需要独立自我开始的孤立领域吗？
• 这是一个人需要在这个类别中单独工作的领域吗？
• 需要什么样的培训（无论是短期的还是长期的）？

通过充分的规划，这些和其他问题可以在招聘过程之前轻松解决。

列出特定标准

没有任何预先计划的经理往往会产生一定的偏见，并犯下错误，雇用他们认为是他们自己反映的候选人。当两端的需求都得到满足时，招聘是成功的。然而，在这些情况下，经理的损失是没有招聘到应得的和理想的候选人。

列出具体标准肯定有助于招聘过程。一旦列出清单，经理就必须遵守清单（假设招聘环境没有发生重大变化）。当然，经理不太可能找到所有具备所有必要技能和完美心态的“完美”候选人。在这种情况下，经理对标准进行排序并正确衡量类别。

经理寻找具有以下技能集模型（技术知识、沟通技巧、市场经验、商业敏锐度）的候选人。事实上，如今那些在招聘方面表现出色的公司越来越希望招聘具有一定经验的候选人。如果候选人没有 X 年从事 Y 工作的经验，那么人们越来越认为他可能不是一个强有力的候选人。