招聘：不断的过程

管理者不应养成在最后时刻委托招聘的习惯。优秀的管理者往往在招聘人员之前就已经熟悉了。这些人可能是他们在公共交通工具上，或通过随意交谈或相互联系的人。

经理很可能会遇到背景和经验非常适合其公司特定工作的人，但当时可能没有职位空缺。有时，候选人可能不希望自己获得该职位，但他们可以推荐适合该职位、希望得到工作并且可以招聘的人。

在会议和贸易展览等行业活动中，经理可以记下任何他认为令人印象深刻的候选人。例如，经理可能会听到业内一位具有出色演讲能力的演讲者，这是经理标准的一部分。

有时，经理可能会遇到需要一些磨练才能的候选人。在这种情况下，经理可以建议候选人做好准备，并在固定时间后继续跟进。