招聘来源

虽然一些公司选择完全与第三方公司合作，但其他公司可能会混合使用自己的招聘职能，其中整合了这些资源中的一种或多种。此类招聘流程称为内部招聘流程 (IRP)。

内部招聘来源是指公司用来从其工作库中或通过自己的渠道和资源招聘理想候选人的那些来源。近年来，这种招聘方式激增，因为HR从相互接触中获得了良好的资源，因此最大限度地减少了将咨询服务外包给第三方机构的费用。

此外，由于推荐人均来自公司内部，因此推荐人的诚信度和诚意得到了很好的评价。除此之外，员工可以在自己的联系人中推荐人，并帮助他们有机会与顶级组织合作。其中一些方法是 –

公司官网

在其网站上有自己的“职业”部分的公司可以直接从候选人在其网站上分享的个人资料中招聘合格且热情的候选人。在公司网站上发布职位通知的最大优势是已经对公司感兴趣的候选人可以直接申请任何公开招聘。

公司官网

他们还可以轻松浏览公司网站，以获取更多信息，如公司背景、工作文化、生产的产品和/或提供的服务等。人力资源团队很可能提供可靠的信息，并且有大量的候选人可供选择。从中选择。

这是一种建立合适候选人档案并维护信息以备将来使用（如果有合适的职位可用）的既省时又划算的方法。这些网站通常询问的一些信息是关于候选人的教育背景、现任和前任雇主、工资历史、特殊技能、推荐信等。

招聘过程中最常用的策略之一是公司参加招聘会。可以在很短的时间间隔内面试大量候选人。有许多公司也委托自己的招聘会。大多数公司参加由其他公司主持的招聘会。公司必须向主办公司支付参与费。许多学院和大学也赞助招聘会。

在招聘招聘广告方面，报纸广告总是占上风，因为互联网冲浪文化还没有赶上千禧一代。由于这个原因，大量的潜在候选人仍然通过报纸寻找工作机会。

报纸相对于公司网站的优势在于，报纸提供了所有公司在特定时间提供的所有工作机会，而在网站浏览中，您只能查看该公司的工作。然而，报纸广告可能有点贵，并且可能产生不同的结果。它们对某些职位更有用。但是，它们通常不是高技术工作的最佳资源。

经理可能已经熟悉与其公司相关的资源和关联。公司经营的作品可能非常专业，或者由一个非常广泛的社区组成，该社区由卖家、供应商、买家、经销商等组成。协会或许能够为管理人员提供对工作流程的洞察，并可以作为寻找人才的平台。事实上，许多协会已经开始拥有自己的在线工作资源中心。

许多此类贸易出版协会都有印刷版或基于网络的杂志，其中包含职业部分。长期从事娱乐业的好莱坞报道者就是一个例子。

在许多公司中，主要员工是通过公司员工的推荐来招聘的。该计划具有提高员工道德和提高忠诚度的额外潜力，因为员工认为组织正在重视他们的建议。

事实上，许多公司为推荐成功候选人的员工实施了各种奖励制度。团队本身可能是获得推荐的最大来源之一，但它也包括在其他部门工作的员工。

员工推荐的最大挑战是，如果被推荐的人没有被雇用，它可能会以相反的方式运作。如果他的许多推荐被拒绝，该员工可能会感到气馁。他会感到自卑，通常会退出团队行动。因此，只有在对员工进行适当的指导和教育之后，才需要启动团队推荐系统。

换句话说，内部候选人是已经作为员工在公司工作的人。在从组织外部招聘人员之前，挖掘这些人的潜力绝对是个好主意。此步骤可帮助 HR 解决在重要的管理角色中没有合格候选人的问题。

它也适用于那些希望转换到其他部门的人或其他部门的成员期待尝试。但是，这也是企业文化的问题。如果公司更喜欢从外部招聘新员工，经理可能希望更改此政策。