珍惜创造力的组织

私营和公共部门组织中的许多大公司不断实施创意流程。它在人员管理发挥巨大作用的行业中很普遍，例如制造业、服务业、银行业或建筑业。大型汽车制造公司、软件开发公司、铁路行业和制药公司使用创意专家向员工教授新技术，以提高他们的效率和产出质量。

几乎所有可以应用于公司的新管理技术都来自创造性的过程。它们包括对标、员工参与、营销等。事实上，创造性思维已经变得如此普遍，以至于即使是小公司和组织也与生物技术公司合作，以创新技术来解决问题并提高工作技术的效率。

宝藏创意

创意技术可以应用于公司的任何领域，无论是 –

创意的实施成本

每天处理新场景的所有组织和公司都采用创造性技术，并有望解决由于这些场景而出现的问题。他们还寻求改进他们的产品或服务。

大多数情况下，创造性技术被用来提高从事新产品开发的个人的个人创造力。例如，在实验室进行研究的科学家。但是，公司重点的目标是提升团队创造力，那么首先需要组建一个至少20人的协作团队，其中3名成员将履行管理人员的角色。创造力技术的应用不是一个离散的过程。它应该在工作组内的例会上不断地实践。

练习这些创造性技巧的常规时间是公司在正常时间和工作条件下的设施。创造性技术的实施包括 –

它还包括培训计划期间使用的软件包的成本以及为成功实施计划而租用或购买的硬件。

当谈到创造性技术的实施时，已经发现其中一些很容易实施，而其他技术需要足够和适当的基础设施、专家和培训。在这种情况下，组织通常会联系并聘请外部顾问。

除了外部顾问，公司本身也致力于提供创造性的环境。这是通过让员工参与公司的各种关注和决策过程来完成的。管理层也鼓励他们采用开放和灵活的学习方法。有助于培养创造性工作氛围的一些因素如下 –

在公司的团队中成功应用创意技术背后还有其他重要因素，例如经过适当培训的人力资源、明确的战略、专注于核心竞争力以及营销、工程和设计等关键业务领域的知识。