销售预测 – 谨慎之词

在销售预测团队中，您将处理采购、销售、库存等的敏感细节，许多组织可能不希望每个人都知道这些细节。这些详细信息无法与团队中的每个人共享。以下任务仅由经理负责 –

• 高度敏感的任务（例如：工资审查、纪律）
• 涉及解决员工之间冲突的任务。
• 定义不明确或性质不确定的任务。
• 涉及机密信息的任务。

同样重要的是，团队成员愿意接受接受分配的工作的概念。他们应该意识到，这不仅仅是一种愿望，而且是销售成功运作的必要条件。

但是，必须明确规定目标和目的。只有当管理者了解员工的能力、优势和劣势时才有可能。如果您很清楚您员工的工作量，您会发现分别为他们分配合适的新职责会更容易。

诀窍是永远不要让员工超负荷工作，并始终遵守绩效标准。如果人们觉得销售预测并不容易，那么经理应该愿意为他的团队提供足够的培训，并对他们的进展保持浓厚的兴趣。如果团队表现如预期，则始终建议对值得和成功的候选人给予适当的奖励。

处理回执

如果遇到反对，您可能需要解决该任务，也可能需要修改或重新考虑它。回退也可能是更大问题的征兆。例如，一名计算机技能优秀的员工可能会觉得你让他/她生成越来越多的电子表格和报告，无法与团队其他成员平衡工作负载。

团队成员成为此类陷阱的受害者是很常见的，尤其是当有人掌握了对任务至关重要的某个属性时。在将某人的专业知识误认为某人的痴迷之前，请深思熟虑。因为你永远不想让明星球员对他的比赛感到厌恶。

反向赋值

有时，您可能需要与员工协调工作。通常，这种情况涉及一种称为“反向分配”的管理策略。其含义是将任务分配给您的直接上级。一开始这可能会让人觉得有点尴尬，但它几乎与任何其他类型的委托相同。

但是，您只能委派属于其域内的任务，不包括管理任务。授权需要非常谨慎地进行，但如果以正确的方式完成，它可能真的让你引人注目，并让你有机会与公司内众多知名职位持有人进行更多对话。