中层管理人员 – 团队的演变

团队往往有自己独特的身份，并且可能因需求的不同规模而异。然而，即使是最多样化的团队最终也会有一些可以推广到所有团队的共同因素。尽管采用截然不同的工作方式，但这些因素是团队设法相互合作的驱动力。中层管理人员在这些类似的基础上茁壮成长，以有效地利用工作场所来交付成果。

牢记这一点，Bruce Tuckman 博士提出了一个理论来解释团队开始合作时的发展过程。他称之为团队发展的四个阶段。1970 年，他意识到所有团队都必须时不时地结束一项任务。任务可能会继续，但团队会解散以组建新团队。牢记这一点，他后来添加了第五步，“休会”。据他介绍，团队发展的步骤是 –

• 成型
• 暴风雨
• 规范化
• 表演
• 休会

成型

这一阶段包括向彼此介绍团队成员，了解他们的专业领域并适应他们的工作风格。在这里，关于团队成员的共享信息主要集中在获得的技能、成员的优势和劣势上。

暴风雨

是五个阶段中难度最大的阶段之一。使用队友在成型阶段彼此分享的信息；反馈是根据他们在工作场所或工作场所附近的真实行为收集和分享的。

规范化

在这一步中，所有已经通过各种挑战和目标的团队成员将被赋予独特的场景，他们必须提出应对挑战的新策略和新方法。然后对如何以及何时面临和解决挑战进行全面调查。

表演

到这个阶段结束时，不同的团队成员会理清他们的人际关系问题，并最终开始作为一个团队执行。他们将集中精力完成他们负责的任务。他们开始应用各种战略和战术来实现他们的集体目标和挑战。

休会

这是团队发展的最后阶段，也是最后阶段。在这里，团队将提交他们的结果以供审查，并根据管理层提供的反馈计划接下来的步骤。一个团队可以通过应用从与他人一起执行任务中获得的知识来迈出下一步。这些团队的成果被其他人用作将来要完成的任何此类类似工作的参考。

当中层管理人员查看上述步骤时，他们会发现这五个步骤可以共同应用于任何类型的团队，该团队从事任何长期或短期任务。但是，所花费的时间和实施的努力强度可能因团队而异。