中层管理人员 – 团队握手

一名中级经理负责处理多个团队的职责。联合目标可以通过采用创造性策略来实现，例如团队合作，将来自多个团队的团队成员放入一个新团队并要求彼此合作。

管理人员在开发旧团队期间应用的关键概念在创建这些新的协作团队时同样有效。此类外部团队的创建主要是为了满足客户的需求，尤其是在每个团队都需要提供统一质量输出的过程中。这些流程要求专业知识的平均分配，因此如果一个团队在一个领域有两名专家，其中一名将被分配到另一个没有此类专家的团队中。

团队成员的这种战术重新安排称为团队握手。这一明智的步骤不仅使公司免于雇用额外的资源，而且还增加了团队不同成员的人际交往能力，最终导致该团队的成功。

中层管理人员在选择握手团队之前应该考虑的几个因素 –

• 气候业务的政治气候。
• 确定关系团队的最佳人选。
• 确定交易团队的最佳人选。
• 团队成员是否有任何备份或替代。
• 组织的深度和中层管理人员可以访问的级别。
• 他们是否可以访问有关相关主题的某些内部客户讨论。

当客户的政治环境建立后，中层管理人员接下来应该分别建立关系团队和交易团队。他们应该始终牢记，在项目实际开始之前不能创建交易团队。

原因是交易团队没有任何授权采取任何先发制人的措施。他们只能解决任何当前的问题并缩小未来问题的范围，这意味着他们无法在项目开始之前就开始识别问题。

确定公司的核心部门

宣布团队成员的初始步骤之一是与所有相关部门讨论目标。团队与其客户之间关系的强度与根据客户关注的项目的一致性密切相关。

以下是公司内部的一些核心部门，中层管理人员可能会在项目实施过程中寻求与之合作。