员工为什么离职？

研究表明，大多数资源或员工因沮丧和与老板或上级或其他团队成员的不断摩擦而退出或离开组织。原因可能因情况而异——低薪、缺乏动力、缺乏增长前景，这使员工寻找工作变动。

不仅仅是管理层和人力资源经理，还有直线经理负责确保员工对他们的角色和职责感到满意，而这份工作每天都在为他们提供新的挑战和学习。

一旦涉及女性员工，规则和规定就会发生变化。与进行的调查一致，女性员工离开组织的关键原因不仅仅是薪酬或补偿；不满、与团队成员或上司的持续摩擦或缺乏成长前景、缺乏职业发展和领导缺乏动力在影响员工离开组织的决定方面起着重要作用。

怀孕恰好是女性员工决定是否离开或留在组织的关键原因之一。生育津贴是女性员工保留和激励的关键因素。

并不是员工手头没有好的机会，而是如果对目前的工作或雇主感到不满意，他们就会跳槽到下一份工作。因此，雇主有责任留住最优秀的员工。因此，一个好的雇主应该知道如何吸引和留住优秀的员工。

员工不会在没有任何重要原因的情况下离开任何组织。影响员工离开组织的情况有很多。员工离开雇主的最常见原因如下–

• 工作不是员工所期望的
• 工作和职责不匹配
• 没有成长机会
• 缺乏欣赏
• 对同事、上级和管理层缺乏信任和支持
• 过度工作和工作生活不平衡带来的压力
• 赔偿
• 新工作机会

例子

在“XYZ”组织中，有一个员工“a”，他非常有才华，要在分配给他的时间范围内完成工作。他是一个敬业的员工，从不干涉不必要的八卦或谣言，过去远离他人。工作输出的质量非常好，没有任何错误，并且总是发人深省和创新。他对工作非常认真，他的工作表现总是受到赞赏。

有雇员“B”，谁是眼前的老板“一”和从来不喜欢的工作“一”，始终使用要考虑到“一”是在工作场所的最大威胁。因此，“b”过去常常侮辱并总是使员工“a”失去动力。这让“a”受到了极大的折磨和不安，最后“a”对“b”感到厌烦并决定搬到另一个组织。