员工保留 - 挑战 - Gingerdoc 姜知笔记

劳动力/雇员市场上存在巨大的竞争。各地的企业都在寻求扩张，并为新职位敞开大门。这意味着，从人力资源的角度来看，从长远来看，为了组织的利益，组织面临着很大的压力，要保留他们最有才华的资源并为他们提供最好的福利。

HR 的挑战性角色是将合适的资源保留在合适的工作中，同时还要承认员工也是资本家。根据一项研究/调查，现在在 HR 中留住人比以往任何时候都更重要。在今天的市场上有很多很好的机会，如果人们认为他们能找到更好的东西，他们肯定会从目前的工作岗位上转移。

留住员工的挑战

在当前情况下，组织面临的主要挑战是留住有价值和有才华的员工。管理层可以在很大程度上控制员工在短时间内离职的问题，但不能完全杜绝。它有几个挑战。

以下是员工保留方面的挑战 –

薪水不满意– 每个员工都有很高的薪水期望，这是员工退出组织的主要原因之一。当员工提出超出组织预算的超高薪水时，留任就成了一个问题。每个组织对每个员工都有一个工资预算，可以在一定程度上提高，但不能超过一定的限度。
工作机会很高– 竞争激烈，以吸引市场上最优秀的人才。公司在从竞争对手那里吸引人才方面有很长的路要走。如此有利可图的报价的可用性使得很难长期保留良好的资源。

雇用错误的候选人– 招聘起着重要作用，这是任何组织的未来。正确的候选人招聘会带来美好的未来，而错误的候选人招聘则会带来糟糕的未来。求职者在求职面试时会说各种谎话。直到后来人们才意识到存在不匹配并因此寻求改变。每当合适的候选人从事错误的工作时，就会出现问题。
没有工作轮换– 任何员工都会感到无聊，如果他/她一起做同样的工作多年。这份工作在开始阶段可能很好而且很有趣，但很快就会变得单调乏味。在这种情况下，管理层必须进行工作轮换，并为这些员工提供做新事物的机会。如果没有工作轮换，那么这些员工可能会寻找其他途径。
员工不切实际的期望– 组织不可能满足所有员工的期望。员工必须足够成熟，才能理解在工作场所无法获得所有舒适感。有时，当员工不切实际的期望没有得到满足时，他们就会寻找工作变动。

以下因素影响员工保留 –

员工希望有一个明确定义的职业道路，该道路定义了他们是否会在组织中停留更长的时间。
每个员工都希望从他的工作中获得良好的薪酬和福利。一天一天，这些期望越来越高。因此，薪酬是影响任何组织中员工保留的主要因素之一。
员工在一段时间内逐渐与雇主建立了融洽的关系。它就像一个舒适的因素。这种专业关系对于确保员工保留至关重要。
任何组织中近 80% 至 90% 的员工来自中产阶级背景，他们寻求工作保障。但在目前的情况下，裁员、裁员和组织重组都在影响员工的留存率和忠诚度，进而使员工寻找其他机会。
工作环境应该是良好和健康的，这将创造一个美丽的工作场所。工作场所或工作环境会影响留住员工。员工被视为组织的资产，长期留在公司。
每个员工都应该因其出色的工作表现而得到认可和赞赏。这将宠爱员工，他/她会得到激励。如果没有，员工就会失去动力并寻找另一份工作，这会影响员工的保留率。
每个员工都应该受到平等对待，信息应该是透明的。这将在组织中的员工之间建立信任。如果对员工的表现没有透明度和公正的评价，那么这可能会导致员工的不满和辞职。

有效的人力资源职能有助于确保每位员工在薪水之外与公司建立长期联系。虽然提供良好的薪水很重要，但公司需要加倍努力以确保他们的流失率很低。