设计思维 – D-Rev 示例

D-Rev 是一家非营利性开发公司。它为每天生活费低于 4 美元的人设计、开发和交付产品。他们的项目涉及移动、新生儿健康、农业、医疗保健和其他一些领域。

他们的产品是设计思维过程的结果。组织推动设计过程的所有方面，从识别高影响机会到扩大其影响。其过程如下。

• 识别– 该组织识别出具有高影响力的机会，可以增加超过 100 万每天生活费不足 4 美元的人的收入或健康。

• 设计– 产品的设计考虑到它必须能够满足目标客户的需求。此步骤负责制造、分销和服务。

• 交付– 产品被整合到市场中以最大化和维持影响。这些产品交付给用户。

• 规模和衡量– 最大的全球影响需要扩大规模。该组织还衡量产品是否到达需要产品的人和地方。

该组织提出了ReMotion Knee的创新理念。这是一款适用于发展中国家截肢者的高性能膝关节。该团队意识到全球有超过30,000,000 人需要移动设备来进行移动。全球约有 80% 的截肢者无法使用现代假肢。

现有的低成本膝盖对用户的移动性提出了很多限制。根据设计原则，D-Rev 提出了一种名为“ReMotion Knee”的解决方案。该设备耐用、防水、重量轻且价格实惠。它的价格低于80美元。通用设计、降噪设施和其他功能使其成为截肢者的良好解决方案。

同样，设计原则帮助 D-Rev 为新生儿因黄疸等疾病而死亡提出了解决方案。每个后排，大约有 600 万婴儿没有得到足够的治疗，而这些治疗是他们在严重黄疸中生存所必需的。目前的治疗装置相当昂贵。低成本医院和诊所95%的设备不符合美国儿科学会规定的标准。

由D-Rev 的创新思维带来的名为“Brilliance”的产品旨在解决治疗病情最严重孩子的医院的这一问题。该产品需要最少的维护，这有助于节省成本。它节能高效，有望解决新生儿死亡问题。

Drev 还解决了非洲人，尤其是儿童死于疟疾的问题。此外，该非营利组织还意识到，每天生活费用低于 4 美元的农民无法获得有关最新农业实践和技术的适当信息。然而，了解最新的耕作方法和技术可以多方面地增加这些农民的收入。比尔和梅琳达·盖茨基金会资助了农业访问，这是一项比较景观研究。

D-Rev 调查了 12 款可用设备，以获取有关其成本和功能的信息。农民的反馈意见也得到了采纳。这个实验发生在印度。D-Rev 有兴趣创建一个负担得起的有效解决方案，为农民提供最新的农业实践和技术。

D-Rev 还承担了许多其他项目。D-Rev 仍然是设计思维成功的主要例子之一。