商业敏锐度 – 熟练程度
商业敏锐度 – 熟练程度
衡量公司业绩的一些最重要参数与良好的先发制人措施和预见性决策有关。一家公司依赖于能够及时做出决策的管理人员,他们通过问自己是否了解世界各地发生的事情以及这些变化对他们、他们的竞争对手和客户意味着什么等尖锐而透明的问题来做出及时决策。
他们应该能够确定在公司长期保持增长和盈利能力中获得预期结果所需的因素。其中一些是 –
Sales | 通过各种渠道和网点从公司购买的产品/服务的数量。 |
Profit | 与开发和设计产品的投资金额相比,公司产生的收入金额。 |
Inventory | 公司为应对需求或危机等迫在眉睫的情况而保留的产品和现金库存。 |
Time to market | 决定开始推出产品的时间以及广告和营销的持续时间。 |
Expenses | 费用由公司各个负责人负责。 |
Employees hired | 员工总人数。 |
Employees trained | 接受初始“训练营”培训和随后面向流程的培训的员工人数 |
Cost of training | 支付给其他培训机构以提供其公司员工培训的款项。 |
Turnover Measures | 将产出量与投资量进行比较。 |
Predict the future | 具有基于当前趋势和市场研究的未来愿景。 |
Political decisions | 在资本主义政府中更为明显,在这些政府中,重大决策可以得到企业的支持。 |
Changes in government | 新政府带来的政策变化。 |
Changes in the economy | 全球经济对公司的决策也有很大影响,特别是如果公司已经在全球范围内开展业务。 |
Readiness rate | 它通过成功完成与工作相关的培训课程的员工百分比的增加来衡量。 |