销售预测 – 分配职责

到目前为止，我们在销售预测中遇到了许多责任。公司内外的人们都期望能够提供尽可能准确的预测。当面对这样的期望时，许多人会感到压力并沉迷于尽可能多地参加活动的常见错误。

工作不安全是这背后的最大原因之一。人们普遍认为，他们的功能越强大，他们的工作就越安全。另一个原因是许多经理认为其他人可能不了解工作的复杂性。

好吧，事实是您的团队和您一样有能力。如果您感觉团队无法执行各种各样的任务，那么您的心态或团队的技能可能存在严重问题，这两者都是值得严重关注的问题。

不过，说实话——后一种情况发生的可能性很小，因为所有员工都是由经验丰富的人力资源人员招聘的，这意味着您可能有一些才华横溢的员工，您应该相信他们并与他们分享您的工作。毕竟，这就是团队的目的。你的工作是确保销售人员在路上遇到尽可能少的障碍。这就是分配工作职责变得不可或缺的地方。

在销售预测中分配工作有几个优点。其中一个主要因素是销售预测涉及从不同部门获取准确数据并将该职责分配给其他各个部门的人员，这将确保全面收集数据。另一个好处是它可以按计划按时完成工作。

正确分配工作具有以下优点

• 可以减轻管理者的工作量。
• 它可以提高组织的效率。
• 它可用于设置面向增长的环境。
• 它可以让管理者有空闲时间专注于其他策略。

扩大工作

员工工作扩大的衡量标准是他/她所承担的责任的延伸。在销售预测团队中，重要的是要知道一个人可以在不感到压力的情况下工作的极限。当此人精通这些新职责时，管理人员可以将其职责扩展到其他领域。

充实工作

新职责的分配是丰富一个人工作的支柱。这不仅意味着繁琐的职责，而且还意味着目的明确的职责。如果工作做得好，员工的自尊心和员工团队的信心会随着人们变得负责任并善于实现这一目标而得到提升。