发音领导力

由于期望中层管理人员对如何发展团队有清晰的认识，因此高层管理人员在他们身上磨练高效领导的素质非常重要，这将使中层管理人员指导他们的团队成为伟大的领导者.

没有人是天生的领导者

许多讨论和争论往往是关于领导者的。但一个人并非天生具有领导才能；这并不容易。时不时会有一些人受环境影响很大，很早就成长为领导者，但这种情况非常罕见。很少有人天生就具备领导者的特质，但这种天赋如果不加以培养和锻造，这种天赋最终会减少。为了成为领导者，一个人需要通过技能和经验来锻造和磨砺。在家庭中如此，在组织中也是如此。

管理层应该开始理解“天生的领导者”是一个神话，当他们这么说时，中层管理人员也会开始相信领导力的表现取决于信心、技能和自尊。那些希望在生活中实现目标并有能力减少弱点的人具有成为真正领导者的巨大潜力。

俗话说——“勤奋永远胜过天赋”。同样，拥有丰富世俗经验的世界级领导者总是比单纯有才华的领导者要好，因为全球领导者有潜力和能力持续成长，并在层次结构中上升到下一个级别。

权力类别

领导者通常可以展示这三类权力 –

• 威慑力
• 增益导向功率
• 诚信为本的力量

威慑力

有兴趣完全控制团队的领导者通常会使用威慑导向的权力。他们的下属总是生活在不安全的阴云之下，如果他们不跟随他们的领导，他们可能会失去成长的机会。

操纵型经理使用的最常见的产生恐惧的策略之一是让他们的团队成员在团队中失去归属感。正因为如此，“不服从领导”的后果使团队成员感到害怕。

团队成员害怕与前辈分享他们的意见，担心他们的职业生涯会受到灾难性的反弹。

增益导向功率

实施以收益为导向的权力的领导者也有兴趣获得对团队的控制权。然而，他们采用了更微妙的方法来实现这一点。他们相信“你挠我的背；我抓住了你的“与队友相处的哲学。

这意味着如果他们的团队成员为他们的经理做了一些相当重要的事情，那么经理也会考虑他们的辛勤工作和努力，并最终为他们做一些事情作为回报。简而言之，尽管是在专业环境中，但它仍然是旧的“人情交换”。

就像一个产生恐惧的领导者一样，这类领导者利用从团队成员那里获得的信息相互对抗，并利用员工的情感愿望、职业发展、地位提升等特定领域，使他们做他们可能做的事情之前被指派或指示不这样做。

诚信为本的力量

这些领导者通过真诚地与人打交道来产生权力，并在做出决定时牢记优点。真诚的经理受到团队大多数成员的喜欢和尊重，因为他们的决策是基于客观和透明的数据，而不是其他类型的经理，他们有后门与人打交道。

这些领导者激励他们的队友致力于他们的工作。由于他们开放和清晰的领导性质以及对完成目标的清晰愿景，他们从团队成员那里获得了很多生产力，这与具有其他权力实施方式的经理不同，他们操纵员工并对下属进行有偏见的绩效评估。

以真诚为导向的领导者能够成功地与他们合作的人建立长期的联系，并且更快地获得团队的信任。这些领导者注重服务，值得信赖，不仅赢得了团队成员的尊重，也赢得了其他团队成员的尊重。

结论

在本教程中，我们已经解释了一个好的中层经理必须是一个好的团队领导。优秀的中层管理人员在实现目标后会问自己，是否还有其他更大的目标可以实现。

中层管理人员认为，每当他们超越障碍时，他们就离实现目标更近了一步。他们将任何障碍或障碍视为获取新知识道路上的挑战，然后他们会利用这些知识最终实现目标。每当遇到障碍，中层管理者往往会利用他们的创造力、适应性和想象力去寻找出路。