员工保留 - 动机的作用 - Gingerdoc 姜知笔记

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现在让我们了解动机在员工保留中的作用。动机是任何个人成功的催化剂。这是经理和团队领导的责任，他们应该不断激励员工发挥他们的最大潜能。

一个表现非常出色的员工，必须立即得到赞赏。表现最好的人必须被突出、奖励和奖励，必须成为众人瞩目的焦点，这让员工觉得对组织来说是不可或缺的。像“好”、“做得好”和“坚持下去”这样的简单词实际上是激励员工的因素。这对于使员工忠于组织以提供最佳服务非常重要。

保留员工对雇主和员工都有好处。员工保留涉及一个简单的过程，它鼓励和提升组织内的个人或团队长期与公司保持联系。

是什么激励员工留下来？

员工需要感到有动力并有工作热情，这将对他和组织都有帮助。那么，雇主究竟能做些什么来留住优秀的员工呢？每个组织都认为，薪酬是组织激励和留住员工的主要方式，但事实是，员工需要一个组织，了解他们的需求和必需品、健康和其他福利以及他们未来的成长。赔偿。

只有当组织提高他/她的士气时，员工才会留下来。调查显示，年龄在 18-24 岁之间的最年轻员工认为加薪是他们决定留在公司的关键。这些年轻员工已经足够成熟，可以就职责和未来计划做出决定。因此，他们的总体期望会随着时间的推移而不断变化，而在组织中停留更长的时间并不断更换工作的机会非常困难。

现在的问题是——当员工不再可以增加工资时，雇主如何继续将工作出售给员工？调查揭示了员工在雇主中寻求的一些顶级品质 –

员工的保留取决于四个主要的激励因素–

现在让我们详细讨论这四个激励因素。

薪酬在激励员工的过程中起着最大的作用，而这反过来又会导致留住员工。制定补偿方案需要聪明的手。最好的软件包包括 –

一个组织应该作为第二个家，因为大多数员工在这里工作的时间最长。这并不总是关于留住员工，而是关于管理工作中的环境。它是关于为员工提供适当的设施和服务。

以下几点在使员工感到与公司有联系方面发挥着重要作用 –

成长是个人职业生涯图的一个组成部分。如果公司内部没有增长空间，员工就会寻求外部机会。个人希望成长的基本方面是 –

管理层有时会忽视提供个人或专业支持性工作文化。由于对特定团队或整个公司的工作兴趣下降，这会导致士气低落。为了在管理层和员工之间建立良好、可靠、持久的联系，重要的是 –

赋予员工权力，让他们意识到自己对组织的重要性和价值，欣赏他们的努力并评价他们的表现，将诱导自我激励并有助于减少员工流失。因此，在工作场所激励员工以留住他们非常重要。