员工保留 – 重要性

留住积极主动的员工对于组织的成功非常重要。高员工流动率会增加开支，也会对组织的士气产生负面影响。实施员工保留计划是确保关键员工继续受雇同时平衡和保持工作绩效和生产力的有效方法。

• 招聘增强– 有效的保留策略通常在员工招聘过程中开始。

• 员工流失管理– 雇主实施保留策略来管理员工流失并吸引优质员工。

• 绩效和生产力维护– 员工保留实践有助于支持组织的生产力。

• 成本效益– 由于对雇主战略的直接影响，组织可以从员工保留计划中显着受益。

• 提高士气– 喜欢自己的工作和工作氛围的员工更有可能在更长的时间内继续受雇于他们的组织。

留住有价值的员工至关重要

组织和管理层应该了解有价值的员工和对组织贡献不大的员工之间的区别。必须做出真诚的努力来鼓励员工，让他们在当前的组织中保持快乐，而不是寻求改变。

• 一个组织投入时间和金钱来培养个人，让他准备好工作并了解企业文化。

• 从现有组织辞职的员工可以加入竞争者。

• 对于组织来说，留住发挥潜力的有价值的员工至关重要。

• 工作时间越长的员工对公司的政策、方针越熟悉，适应能力越强。

• 招聘不是一个容易的过程。

• 已经观察到，在一个组织中呆的时间越长的人对管理层和组织的忠诚度越高。

员工留任率低的不利影响

以下是员工保留率低的一些不利影响 –

• 公司知识的流失- 当员工离开时，他带走了有关公司、客户、当前项目和过去历史的宝贵知识。

• 客户服务中断 – 客户和客户与公司开展业务的部分原因是人。发展关系以鼓励对业务的持续赞助。

• 恢复效率- 如果员工辞职，那么在雇用新员工然后培训他时会浪费大量时间。它很昂贵并且会导致暂时的效率损失。

当高级成员决定离开组织时，整个组织都会感受到其影响，在某些情况下，这会导致更多的辞职。