员工保留 - 保留计划 - Gingerdoc 姜知笔记

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员工保留计划有自己的一套福利。即使是基本的员工保留计划的实施，也可以帮助组织成为人才的目的地，而不是进入下一家公司或下一份工作的垫脚石。

以下是一些保留组织中最优秀员工的有效方法 –

在目前的就业市场中，许多组织都在担心如何控制员工流失。在这方面，员工保留计划可以帮助保留组织中最有价值的资产——员工。高流动率花费时间和金钱，表明组织是垫脚石，而不是目的地。

雇主可能认为制定新员工保留策略需要时间。但是，这是强制性的，从长远来看有助于组织。现在让我们了解如何制定有效的员工保留计划。

衡量您的周转率

创建或改进员工保留计划的第一步是了解雇主与行业基准相比所处的位置。通过使用适当的工具和公式来计算员工流失率，我们可以将我们组织的平均值与行业中的普遍平均值进行比较，并进一步分析结果。根据您的营业额是高还是低，您可以提高或维持您的费率。

归根结底，这是组织的责任，它应该渴望创造一个员工参与并致力于提供最佳工作的工作环境。

在您的组织中决定薪酬策略时，您只需回答一个问题。员工薪酬只是难题的一部分。如果所有其他部分——工作场所、人际关系、支持和发展战略不适合在一起，那么 10% 的加薪并不是留住员工的万无一失的方式。过去，公司按员工的时间付费。

为了留住员工，您的薪酬计划需要融入这一趋势。为您的团队设定绩效目标并提供激励奖金。提供股票期权也是一个好主意。当员工超出您的预期时，您可能还想考虑为他们提供额外的福利，例如门票和折扣。

尽管薪酬是一个因素，但最终人们会留在自己喜欢的工作中。因此，您应该确保您的工作环境能够吸引、留住和培养优秀的人才。休闲着装或免费午餐、小吃和健身房会员资格都是很棒的福利，但也非常昂贵。

工作与生活的平衡现在是一个主要的员工敬业度因素。提供灵活的工作时间表、制定在家工作的政策并鼓励员工休假可以帮助您保留现有的人才库。

因为人们相信员工不会辞掉工作，他们辞掉了经理。糟糕的管理者会失去优秀的员工。管理层有责任培训他们的经理作为员工的导师并与团队成员建立健康的关系。众所周知，良好的沟通技巧在防止工作场所的误解和冲突方面发挥着关键作用。与员工成为朋友并不是强制性的，但积极倾听可以解决很多问题。

优秀的员工对成长感兴趣。津贴和其他福利很好，但不容易个性化以满足所有员工。此外，如果你只提供一些免费零食作为福利，一个有抱负的员工会在你的公司呆多久？从长远来看，每个人都对个人发展感兴趣。

向您的员工询问他们的个人目标，并找出激励他们的因素。让他们在部门之间移动并与不同的团队合作，建议他们可以参加的研讨会或他们可能感兴趣的课程。即使与他们目前的工作无关的培训也可能是有益的，因为它使您与其他雇主区别开来并表明你真正关心你的人。

个人成长

一些雇主认为像“本月最佳员工”这样的奖项对员工来说很重要，但这并不是真正的规则。通常，员工希望在他们真正开始工作时获得对他们工作的认可，而不是太晚，否则他们不会感到受到重视。即使只是一句简短的“嘿，该项目做得很好”，一句简单的表扬也会极大地激发员工的积极性。

每个人都知道员工喜欢得到上司的认可。但同事的表扬也同样重要。当同事认可他们的努力时，员工会感到受到重视。

员工支持策略包括为员工提供完成工作所需的工具和设备。当员工觉得他们拥有自己需要执行的工作时，他们的工作满意度就会大大提高。

如果员工知道他们在做什么以及对他们的期望，他们就能更好地交付。让您的员工看到“大局”并使他们参与战略规划。因此，他们将有助于实现目标，并且更有可能与您在一起。

员工保留计划不必成本高昂，也不必仅限于大型组织。小公司和初创公司可以实施新策略，使用简单但富有创意的想法来留住员工。

请记住，员工保留计划应与贵公司的文化保持一致，并专注于提高员工的生产力。向决定离职的员工提出还价只是一种短期解决方案。并且“一刀切”的计划并不有效，因为它们不是针对贵公司的需求量身定制的。