设计思维 – 属性

设计思维是对各种属性的广泛研究，如原则、方法和过程、挑战等。让我们来看看设计思维的属性。

设计思维的原则

Christoph Meinel 和 Larry Leifer 认为，设计思维有四个原则。

• The Human Rule – 该规则指出，各种设计活动最终都是社会性的。

• 歧义规则– 此规则要求所有设计思想家在流程设计思维中保持歧义。

• 重新设计规则– 重新设计规则指出，所有设计基本上都是重新设计的例子。

• 该有形性规则-在有形的规则规定，使有形的想法总是有利于设计思想家之间的通信。

这四个原则构成了设计思维过程的基础。设计思想家需要根据这些原则形成自己的想法并提出。

挑战

下一个属性被称为“邪恶的问题”。这些都是设计思想家所面临的挑战。设计思维帮助几乎所有行业的设计师解决这些棘手的问题。这些挑战应该是不明确的或棘手的。

Horst Rittel是第一个用“邪恶问题”一词来指代此类问题的人。在定义不明确的问题的情况下，问题陈述和解决方案在设计思维练习开始时都是未知的。在定义明确的问题中，至少问题陈述是明确的，并且可以通过技术知识获得解决方案。

在棘手的问题中，设计思考者可能对问题有一个大致的了解，但大量的时间和精力投入到需求分析中。需求收集、问题定义和问题塑造是设计思维这方面的主要部分。

啊哈时刻

一旦设计思考者花费大量时间寻找解决方案，就会有那么一刻，思考者突然发现自己的道路没有任何障碍。这是解决方案或一个聪明的想法在思考者脑海中闪现的时刻。啊哈时刻是收敛思维和发散思维的结果、分析、问题定义和塑造、需求分析和问题的性质都聚集在一起并捕获最佳解决方案的时间。

在aha-moment，设计思维的过程开始变得清晰，实际上在这一刻之前显得朦胧和单向。在这一刻之后，对解决方案的关注变得清晰，最终产品或最终解决方案在此后构建。

设计方法

每个设计学科都使用一组特定的技术、规则和做事方式。这些被称为设计方法。这些方法包括访谈、创建用户档案、搜索世界上其他可用的解决方案、创建思维导图、创建解决问题的原型以及询问诸如五个为什么之类的问题的答案等任务。

该“五个为什么”是一个反复的疑问技术，其被用于探索causeand -效应关系底层一个特别的问题。该技术通过重复“为什么？”这个问题来帮助确定任何问题的根本原因。每个问题构成下一个问题的基础。这种技术是由 Sakichi Toyoda 开发的。这有助于找到设计师面临的许多问题的根本原因。五个为什么技术用于根本原因分析。

设计思维的五步过程

设计思维过程或方法总共需要遵循五个步骤。该过程从对客户或最终用户的问题产生同情开始。然后，该过程转向使用发散思维构思解决方案。原型是经过收敛性思维开发出来的，然后设计思想家诉诸于测试原型。我们将在本教程的后续章节中详细了解每个步骤。

类比的使用

即使在包含模糊关系的不明确问题中，设计思想家也必须找到逻辑。这个问题可以用类比来解决。视觉思维可以通过关联不同的内部表示（例如图像）来帮助理解不确定的情况元素。