什么是敏捷Scrum工件？
敏捷Scrum工件是Scrum团队和涉众使用的信息，用于详细说明正在开发的产品，生产该产品的操作以及在项目期间执行的操作。这些工件提供了元数据点，可以深入了解Sprint的性能。它们对于每个Scrum团队都是必不可少的工具，因为它们启用了透明，检查和调整的核心Scrum属性。
在Scrum冲刺的主要活动中创建了工件：
- 计划工作和未来目标
- 创建任务以实现这些目标
- 根据依赖性和优先级将任务组织成sprint
- 执行任务
- 审查和分析结果以便与目标进行比较
- 重复这些步骤
敏捷Scrum的主要工件
敏捷Scrum的主要工件是产品积压，冲刺积压和增量。
产品积压
该产品积压是打造产品所需的新功能，改进，bug修复，任务或工作要求的列表。它是根据客户支持，竞争对手分析，市场需求和一般业务分析等输入源进行编译的。
产品积压是“实时”工件，因为随着新信息的提供，它可以按需更新。这是跨团队的积压工作，由产品所有者在冲刺周期之间以及任何新想法出现时维护和策划。它包含的任务曾经处于活动sprint中，但已取消优先级并移至积压中。
冲刺积压
sprint积压是一组产品积压任务，已提升为在下一个产品增量期间开发。开发团队创建了Sprint积压订单，以计划未来增量的可交付成果，并详细说明了创建增量所需的工作。
通过从产品积压中选择一个任务并将该任务分解为较小的可操作的sprint项来创建Sprint积压。考虑一个示例任务，例如“构建购物车页面”，它需要许多设计和开发子任务。产品待办事项是主要任务的所在地，而支持任务（如“创建购物车视觉设计模型”或“对购物车会话进行编程”）则位于sprint待办事项列表中。
在Scrum的sprint计划阶段更新sprint积压。较小的冲刺任务分配给相关团队，例如设计和开发。如果团队没有能力执行所有冲刺任务，则其余的冲刺任务将在冲刺积压中待命，以备将来冲刺之用。
产品增量
产品增量是通过在冲刺期间完成产品积压任务而产生的客户可交付成果。它还包括所有先前冲刺的增量。每个冲刺总是有一个增量，并且在Scrum计划阶段决定增量。无论团队决定发布给客户，增量都会发生。产品增量在版本跟踪和版本回滚中非常有用，并且可以补充CI / CD。
使所有工作与积压项目保持一致，团队将从中受益。例如，创建一个分支并为每个积压项目进行构建。将版本控制和CI / CD工具集成到Scrum跟踪软件中的团队可以使用这些工具中的信息来更好地了解工作进度。他们还可以推断正在部署哪些积压项目并将其发布给客户。这也使团队可以反向查看提交，然后将它们绑定到scrum增量以查看该代码的历史记录和计划。
扩展的工件
除了前面讨论的官方Scrum工件外，还存在一些扩展工件或元工件。尽管不是官方的官方Scrum指南，但这些扩展的工件为Scrum周期增加了附加价值和洞察力。
燃尽图
冲刺燃尽图不是正式的Scrum工件，但是许多团队使用它来传达和跟踪冲刺过程中向冲刺目标的进度。燃尽图是显示在冲刺期间完成的任务的图。燃尽图对于评估团队的主动执行速度非常有用，因此他们知道他们是否将完成计划的任务或需要重新分配冲刺任务的优先级。
在sprint计划期间，团队可以查看以前的燃尽图，以了解他们可以在即将到来的sprint中实际完成多少任务。团队可以检查进行中的燃尽图，以确定他们是否在成功完成冲刺的目标上。在sprint审查期间，团队可以重新查看燃尽图以查看他们达到或未达到期望的位置。随着时间的推移，燃尽图将帮助团队在Scrum的计划阶段更好地完善其估算。
“完成”的定义
团队必须对“完成”有明确的定义，这一点很重要。此定义可以是工件的另一种类型，应进行记录和共享。为开发团队完成的示例定义是当代码被符合规范的自动测试所覆盖，并被部署到生产环境中时。没有明确定义完成的团队会经常在sprint审查中发现自己在问：“完成了吗？” 查看未完成的Scrum任务时。
完成的定义有助于定义增量的边界。增量应以完整可用的软件包交付，以补充之前的增量。完成还定义了任务何时完成，可以关闭以进行燃尽跟踪。
工件透明度
Scrum工件是强大的辅助工具，可帮助团队更高效地运作。因此，所有团队都可以访问工件并具有可见性很重要。产品所有者和Scrum大师需要使其定期与开发团队一起审查和讨论工件。这将帮助团队了解运营效率低下的问题，并提出创新的方法来提高速度。
敏捷Scrum工件入门
敏捷Scrum工件具有很高的价值，但对敏捷Scrum工作流程却不是硬性依赖。一个团队可以使用敏捷来维护这些副产品，而不会付出任何好处。开始使用Scrum工件的最佳方法是使用内置了敏捷Scrum工件的敏捷任务管理器产品。像Jira这样的优秀敏捷任务跟踪管理器具有内置的工件功能，可以轻松生成燃尽图，积压和增量。
