管理经理教程 选择经理 管理工作文化 管理者如何满足期望 管理新的转型 管理团队 影响经理的因素 管理各种团队 微观管理的陷阱 管理短期和长期目标 管理经理资源 管理经理 – 资源 管理经理 – 管理团队 许多新晋升的经理面临的最初挑战是管理与他们几天前处于同一形象的人员。当一个人为了管理以前是同事的人而受到提升时，一些挑战会突然爆发。 新任命经理的积极方面 一位新晋升的经理已经熟悉他的团队的许多优点和缺点。在根据需要委派工作时，这是一项非常宝贵的资产。这也为新晋升的经理提供了初步推测的优势，同时为团队成员的培训和发展方面制定了计划。 除此之外，新上任的经理在团队中已经有了很好的声誉。这为公开讨论许多问题打开了大门。良好的声誉还有助于形成一种支持性文化，以解决问题和实现目标。作为新提拔的经理，一个人可能已经具备一定的管理和领导素质，可能有管理团队的后盾。这增强了经理在管理团队和所有其他团队中的可信度。 作为新上任的经理，一个人一夜之间获得了职位的权力。与个人现在可能有一个新的办公室角落，或者他/她可能留在工作场所的同一区域这一事实无关，现实是权力已经转移。同时，由于他的管理经验和实践不足，从高管到管理的转变需要大量调整。这是管理层需要介入并指导他处理新职责的地方。 对于一个新经理来说，即使是看似非常基本和简单的任务，也需要付出大量的努力和注意力。毕竟他要对管理层负责。牢记这一点，新任命的经理在从高管到经理的过渡阶段可能必须面临的一些基本挑战是 – 好友管理 管理非盟国和 管理团队的高级成员 这三个因素将在后面的章节中详�..
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管理经理教程 选择经理 管理工作文化 管理者如何满足期望 管理新的转型 管理团队 影响经理的因素 管理各种团队 微观管理的陷阱 管理短期和长期目标 管理经理资源 管理经理 – 资源 管理者如何满足期望 当一个人被指定为管理配置文件时，他将可以访问各种维度以使更改生效，无论它是次要的还是主要的。其中一些变化可能就像提供更多机会与组织的其他实体进行讨论一样简单，例如 – 营销 金融 人力资源 研究开发等 经理仍然能够影响更大的计划，例如在绩效管理过程中引发变革，以应对更严峻的企业挑战。既然经理已经熟悉了解工作文化和经理可能工作的工作场所环境的基本方面，那么阐明一些可能包含在经理的新职责中的关键挑战和机遇就变得至关重要。 处理文化敏感性问题 文化不一致的问题经常在经营各种业务实体的大型组织中引起注意，在这些组织中，部门与部门之间可能会注意到显着的文化差异。 符合这一类别的一些最突出的行业是金融服务、消费品、媒体集团和大量跨国企业。然而，讽刺的是，很多类似的企业，在企业的各个实体内部，也存在着完全相同的文化差异。 经理通常不会影响公司内部的重大变革，但经理自己的重要角色和经理应该始终熟悉文化的各个层次和性质（即工业文化、组织文化和部门文化）能够将他的部门与整个公司联系起来。 例如，他应该了解公司的看法，以及组织内可用的与人力资源、时间、金钱发现相关的资源是否有限或丰富。 他需要为他的部门与公司其他实体的未来合作做好准备，并了解他在这种情况下可能遇到的自动扶梯和障碍。 除此之外，经理的角色还在于看到人力资源部在经理的努力、奖励计划、薪酬计划、招聘、内部问题咨询等方面自然支�..