职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
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职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 对雇主的忠诚 传统和婴儿潮一代被认为对他们的雇主非常忠诚。相比之下，X-ers 被发现对他们的同事比对公司更忠诚。这些新一代（主要是 X-ers）的忠诚度可以通过以下现象来理解 – 每当 X-er 向其雇主发出两周通知时，通常会受到另一个 X-er 的影响，而 X-er 恰好是该员工的朋友。 还可以看出，X-ers 将工作转换作为他们职业发展的机会，因为他们更信任雇主的工作保障而不是职业发展。 X-ers 可能从他们的婴儿潮一代父母那里了解到，忠于您的雇主并不能保证工作安全。他们中的许多人目睹了他们的父母被解雇，尽管他们对雇主非常忠诚。 对雇主忠诚对 X 人来说是一个过时的想法，他们经常自豪地宣称自己不像他们的祖先那样忠诚。然而，这些研究排除了这样一个事实，即接受采访的 X-er 员工大多是毕业生，而传统和婴儿潮一代的员工大多是本科生。所以这里有一个问题，需要在得出任何结论之前进行辩论。 就业期限 另一项研究表明，年龄越大，对雇主的忠诚度越高。70% 的传统人和 65% 的婴儿潮一代，但只有 40% 的 X 和 20% 的 Y 人希望继续为他们的雇主工作直到他们退休。这些数字的原因可以通过以下 X 世代和 Y 世代员工的性格特征来解释 ..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 X 世代员工 婴儿潮一代之后的下一个可识别的一代是X一代，根据美国人口普查局，他们的成员大多出生于 1968 年至 1979 年之间。但是，专家将下限和上限分别延长 3 年以容纳所有成员。 在道格拉斯·库普兰 (Douglas Coupland) 出版的关于将在 20 世纪末成年的一代人的书出版后，他们获得了X 世代或X-ers的名称。 X 世代员工的特征 X 世代的大多数成员都是婴儿潮一代的后代，他们目睹了经济衰退等多重金融、家庭和社会不安全感。 由于父母下岗、就业市场停滞、企业裁员和工资流动性有限，经济上的不安全感使这一代人充满了与父母相比收入较低的人。 由于离婚率高，家庭的不安全感导致他们在有工作的父母或单亲父母的家庭中长大。 这一代人的童年深受 MTV、全球性竞争、电子游戏和计算机出现的影响。这帮助他们培养了强大的技术技能，同时渴望对他们完成的任何事情获得即时和即时的反馈。 X 一代员工也被称为婴儿胸围一代，因为与前几代相比，他们的体�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 工作场所的代沟 – 快速指南 工作场所的代沟 – 简介 一个世代被定义为“包括成员根据自己的年龄和位置，也是基于在关键的发展阶段的任何重要的生活事件，跨越长达5〜7年可识别的组。” 大致有两种理论支持上述假设 – 第一个理论将“一代”定义为一个群体，通常由他们的重大生活事件驱动，并分享与他们之前或之后出生的人不同的共同思想、价值观和行为。 第二种理论认为，尽管不同代人的职业、工作或生命周期存在差异，但他们对雇主有共同的期望和愿望。这种观点通过就业的棱镜来看待世代。 2008年美国人的工作年龄大致分为四代，以观察他们的功能差异。他们是 – 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 在本教程的后续章节中，我们将详细讨论这些生成类型中的每一种。 传统一代员工 第一代美国工人由出生于 1922 年至 1945 年之间的人组成，现在据信在大多数情况下过着半退休/退休的生活。除了一些其他重大事件之外，这个群体的成员在他们的有生之年还目睹了二战后的大萧条。这些经历在很大程度上影响了他们的生活方式。 传统的特征 “美国国家海洋和大气协会多样性办公室”进行的一项调查表明，这一代人不抱怨，热爱形式，信守承诺，遵守规则，对雇主忠诚，对工作有奉献精神，相信在团队合作和伙伴关系中。 传统的特点是那些相信自上而下的指挥链，需要尊重，并且通常在实施之前没有完成的事情时犹豫不决。 他们可以归类为喜欢按时支付账单、非常热爱自己的职业、很少在其范围之外冒险的人。 他们也被描述为热爱稳定的人，在做出承诺之前需要详细了解一切，避免工作场所的变化，避免不确定性，通常不会挑战权威。 他们在处理冲突方面效率不高，宁愿保持沉默，也不愿大声反对。 传统人更喜欢发展他们的沟通技巧，并以节约和保护的倾向而闻名。 他们的特点是相信技术发展；在所有可能的情况下继续统一和一致地工作。 受二战期间军事行动的影响，他们乐于服从指挥，服从等级结构，并在工作场所尊重他们的领导。 此外，传统一代员工大多纪律严明、有责任感、耐心、适应力强、善于适应财务限制。 婴儿潮一代员工 在婴儿潮时期出生的，俗称为在Python猪，主要是包括谁是1943年和1965年之间。不过出生在那些员工，美国人口普查局不同的一点就这一点，并指出，婴儿潮一代是1946年和1964年这之间出生的人相信婴儿潮一代将在未来 15 ..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 代际差异功能 我们最近在工作场所看到的功能和工作态度的大部分变化都是由于我们称之为千禧一代的一代。他们已经开始以许多前所未有的方式重塑工作领域的运作。 在当今世界，千禧一代占据了近 40% 的工作空间。在这些数字中，他们根本不是公司可以忽视的人口统计数据。许多组织中众多团队的员工平均年龄为 29 岁。世界上人口最多的国家之一印度的平均年龄为 29 岁。 未来的组织将由年轻的董事运营，他们将与领导年轻团队的年轻经理一起工作。这些团队需要拥有致力于公司事业、足够聪明且情绪稳定的团队成员，以便在没有直接主管的情况下做出公平的决定。 培养代际差异以获得积极的结果 传统上，雇主依赖年轻人为工作场所带来更多活力和活力。然而，现在的年轻员工不仅仅是新人。它们带来的不仅仅是能量和活力；他们现在将急需的智能带入其运作中。 由于他们不断接触互联网，无论他们的工作经验如何，以及他们在组织中担任的职位如何，他们都设法浏览了有关特定主题的大量参考资料和资源。这些网络能力为他们提供了一套独特的技能，即社交媒体。这有助于他们调动所学以互相帮助。实际上，这种连接和解决问题的能力比经验更有价值。 Y世代员工的素质 Y 世代候选人最重要的特征是他们不断需要突破极限，并且不喜欢在孤岛中工作。各种工作方法的这种相互联系使它们在解决工作时间问题时充满活力且极为方便。他们被认为是一个严重依赖知识的行业变革的驱动力。 Y 世代劳动力的一大缺点是他们缺乏承诺，并且很难在很长一段时间内在一个地方工作。使他们产生这种承诺感的一种方法是利用他们的联系技能，鼓励他们建立一个庞大的贡献资源网络。 许多组织鼓励他们的人力资源从一个接触点招聘尽可能多的资源，以便组织可以利用他们的社交学习和团队合作技能。对于 Gen-y 员工来说，真正投入工作是因为他们对同事的信任以及他们可以使用的资源。经理为他们的年轻员工提供所有资源，让他们直接与客户接触并通过采取互动步骤解决问题。 他们是一群自给自足的表演者，这就是他们抵制来自高层管理人员的任何指示的主要原因，他们认为高层管理人员是他们工作圈的局外人。在这种情况下，经理可以连接到这样一个团队的唯一方法是尽可能多地委派权力和权力，以便这些人可以使用他们的创新技能并完全参与到这个过程中。 使用代际差异的积极变化 Y 世代员工需要更多的知识和灵活的工作方式，以增强其工作方式的协作性。他们的经理会做得很好，偶尔允许他们跳出正式的参与和组织界限，并与其他团队成员联手，以便他们能够流畅地工作并应对不同的情况。 进一步指出，如果向员工提供有关其工作和组织期望的准确信息，则与未提供上述正确信息的员工相比，他更有可能留任更长时间。这可以通过向现有员工提供推荐奖金来实现，以向潜在员工提供有关其工作现实的准�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 Y世代员工 各个研究机构都对这一代员工给出了自己的年龄上下限。Campton & Hodge 指出，这一代人包括所有出生于 1980 年至 1999 年之间的专业人士，但美国国家海洋学和大气协会多样性办公室将其保留在 1980 年至 2002 年之间。 Kersten & Martin 等其他权威人士广泛地将这一代人（称为“ Y 一代”）定义为出生于 1978 年至 2002 年之间的人，正是这种分类得到了最大程度的接受。 这一代人尚未获得永久标签，可能的选择是 – 千禧一代 下一个 一代 www N-Gens 数字生成 E世代 回声潮一代 净代 这一代的成员将自己标记为无核家庭一代、没有什么是神圣的一代、Wannabees、感觉良好的一代、网络孩子、门死一代和寻找身份的一代一代。 这一代人对技术的使用非常满意，这可能是由于他们在父母过度、电脑和巨大技术进步的阴影�..