职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
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职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
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职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 对雇主的忠诚 传统和婴儿潮一代被认为对他们的雇主非常忠诚。相比之下，X-ers 被发现对他们的同事比对公司更忠诚。这些新一代（主要是 X-ers）的忠诚度可以通过以下现象来理解 – 每当 X-er 向其雇主发出两周通知时，通常会受到另一个 X-er 的影响，而 X-er 恰好是该员工的朋友。 还可以看出，X-ers 将工作转换作为他们职业发展的机会，因为他们更信任雇主的工作保障而不是职业发展。 X-ers 可能从他们的婴儿潮一代父母那里了解到，忠于您的雇主并不能保证工作安全。他们中的许多人目睹了他们的父母被解雇，尽管他们对雇主非常忠诚。 对雇主忠诚对 X 人来说是一个过时的想法，他们经常自豪地宣称自己不像他们的祖先那样忠诚。然而，这些研究排除了这样一个事实，即接受采访的 X-er 员工大多是毕业生，而传统和婴儿潮一代的员工大多是本科生。所以这里有一个问题，需要在得出任何结论之前进行辩论。 就业期限 另一项研究表明，年龄越大，对雇主的忠诚度越高。70% 的传统人和 65% 的婴儿潮一代，但只有 40% 的 X 和 20% 的 Y 人希望继续为他们的雇主工作直到他们退休。这些数字的原因可以通过以下 X 世代和 Y 世代员工的性格特征来解释 ..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 X 世代员工 婴儿潮一代之后的下一个可识别的一代是X一代，根据美国人口普查局，他们的成员大多出生于 1968 年至 1979 年之间。但是，专家将下限和上限分别延长 3 年以容纳所有成员。 在道格拉斯·库普兰 (Douglas Coupland) 出版的关于将在 20 世纪末成年的一代人的书出版后，他们获得了X 世代或X-ers的名称。 X 世代员工的特征 X 世代的大多数成员都是婴儿潮一代的后代，他们目睹了经济衰退等多重金融、家庭和社会不安全感。 由于父母下岗、就业市场停滞、企业裁员和工资流动性有限，经济上的不安全感使这一代人充满了与父母相比收入较低的人。 由于离婚率高，家庭的不安全感导致他们在有工作的父母或单亲父母的家庭中长大。 这一代人的童年深受 MTV、全球性竞争、电子游戏和计算机出现的影响。这帮助他们培养了强大的技术技能，同时渴望对他们完成的任何事情获得即时和即时的反馈。 X 一代员工也被称为婴儿胸围一代，因为与前几代相比，他们的体�..