职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 培训需求和培训方式 每一代人都有自己的训练理念，尤其是学习软技能和硬技能的方法。例如，所有世代都喜欢在职软技能培训。然而，他们在应该教授硬技能的方式上有所不同：X-ers 和 Y-ers 更喜欢在职培训，而传统和婴儿潮一代更喜欢课堂培训。 讨论小组是老年员工学习软技能的第二大首选方法，但它在 X-ers 列表中排名第五，在 Y-ers 选择中排名第三。 此外，X-ers 和 Y-ers 总是需要反馈，因此通过评估和反馈进行培训是他们学习硬技能的最佳方法，但年长的人对任何类型的反馈都非常敏感。 每一代人想要的培训领域也大不相同。 传统和婴儿潮一代大多希望在他们的专业领域接受培训，而 X-ers 和 Y-ers 则需要领导力培训。 传统人和婴儿潮一代更喜欢在计算机上进行培训，而 X 和 Y 人则不太倾向于这样做。 团队建设是一个吸引传统人和 X 人的培训领域，而 Y 人更倾向于解决问题。 年长的员工明白，对员工的尊重应该基于年龄、等级和经验。他们不赞成“平等尊重所有人”的原则。“尊重”这个词在他们的职业生涯中扮演着非常重要的角色，并在组织中创造了真正�..
Category : generation_gap_at_workplace
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 对工作的态度 调查表明，职业道德价值观可能会下降，这是这一代人工作场所冲突的主要原因。X一代被雇主称为懒惰的一代，他们说这一代的工人不太愿意工作，不喜欢在管理层需要的情况下加班。 人们通常认为，工作狂婴儿潮一代已经开始了不置可否的趋势，但人们普遍认为，传统人是努力工作的人，而 Y 一代人不像年长的同龄人那样努力工作。 调查机构之一 Simola & Sutton 对 27 至 40 岁年龄段的工人与 41 至 65 岁年龄段的工人进行了比较调查，首先是 1974 年和 1999 年的工人。调查建议如下 与 1974 年进行的调查相比，在 1999 年的调查中，两个年龄组的工人对自己的工作感到自豪的人数都急剧下降。 与 1974 年相比，1999 年的两组经理的工作价值都有所下降。经理们开始将员工视为资源，而不是为组织做出贡献的成员。 1999 年的两个小组都不同意这样一种概念，即应将一个人的工作方式视为他对组织的承诺的指标。一个人的价值应该只根据他的产出来计算。 1999 年的团体认为，不应将工作称为一个人生活中最重要的部分，如果一个人的个人生活不充实，则与努力工作无关。 进一步的结论是，在目睹雇主对雇员缺乏忠诚度后，与年轻工人相比，年轻工人对工作的看法不太理想化。 与早先认为职业道德随年龄下降的观点相反，另一家机构Tang & ..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 关于尊重和权威的态度 服从管理层对传统人来说是自然而然的，而 X 员工抱怨他们的想法被忽视，并经常承认他们做某事只是因为他们的管理层告诉他们这样做。 年轻员工通常抱怨他们没有得到其他年长成员应得的尊重，类似的还有年长成员对年轻员工的抱怨。然而，这种普遍的行为模式总是被标记为特定的一代，但只在这一代的少数成员之间共享。 这里还值得一提的是，年轻员工的行为会随着他们有机会扮演权威角色而发生变化。通常，X-ers 和 Y-ers 不受雇主职位和地位的影响；相反，他们很乐意与权威打交道。 对于年轻员工和年长员工，尊重的定义各不相同。 对于年轻人来说，尊重他们就是倾听他们的想法并认真对待他们。 当他们的想法付诸实践时，年长的员工会感到受到尊重。 与传统和婴儿潮一代不同，X-ers 和 Y-ers 与他们的上司自由互动。Y-ers 尤其认为尊重是应该赢得的，因此他们谴责不值得他们尊重的权威。 Y-ers 不相信绝对服从并主张他们向管理层提问的权利，而不必担心是否会恐吓�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监管的态度 代际差异功能 管理风格 讨论工作场所的代沟 一个代通常包括基于他们的年龄和位置上，并且还根据在关键发展阶段的任何重大生活事件的成员，跨越长达5〜7年可识别的组。根据员工所属的世代，可以正确假设他对几个核心能力领域的功能和态度。在本教程中，我们将详细讨论美国工人的四代及其相似之处、不同之处及其含义。我们还将讨论不同代人如何应对工作场所中的不同组织机制�..
职场中的代沟教程 工作场所的代沟 介绍 传统一代员工 婴儿潮一代员工 X 世代员工 Y世代员工 对工作的态度 对雇主的忠诚 关于尊重的态度 培训需求和培训方式 代际差异活动 工作与生活平衡基准 对监督的态度 代际差异功能 管理风格 对雇主的忠诚 传统和婴儿潮一代被认为对他们的雇主非常忠诚。相比之下，X-ers 被发现对他们的同事比对公司更忠诚。这些新一代（主要是 X-ers）的忠诚度可以通过以下现象来理解 – 每当 X-er 向其雇主发出两周通知时，通常会受到另一个 X-er 的影响，而 X-er 恰好是该员工的朋友。 还可以看出，X-ers 将工作转换作为他们职业发展的机会，因为他们更信任雇主的工作保障而不是职业发展。 X-ers 可能从他们的婴儿潮一代父母那里了解到，忠于您的雇主并不能保证工作安全。他们中的许多人目睹了他们的父母被解雇，尽管他们对雇主非常忠诚。 对雇主忠诚对 X 人来说是一个过时的想法，他们经常自豪地宣称自己不像他们的祖先那样忠诚。然而，这些研究排除了这样一个事实，即接受采访的 X-er 员工大多是毕业生，而传统和婴儿潮一代的员工大多是本科生。所以这里有一个问题，需要在得出任何结论之前进行辩论。 就业期限 另一项研究表明，年龄越大，对雇主的忠诚度越高。70% 的传统人和 65% 的婴儿潮一代，但只有 40% 的 X 和 20% 的 Y 人希望继续为他们的雇主工作直到他们退休。这些数字的原因可以通过以下 X 世代和 Y 世代员工的性格特征来解释 ..