批判性思维教程 批判性思维 – 介绍 批判性思维 – 应用 超越舒适区 批判性思维者的素质 批判性思维 – 工作表 改善沟通 批判性思维 – 解决问题 改变观点 批判性思维 – 测验 批判性思维 – 方面 批判性思维 – 增强 批判性思维资源 批判性思维 – 工作表 实现自我发展就是为实现个人和职业生活中的当前和长期目标而进行稳定的规划。要发展自己，就必须审视自己的现状，制定策略并采取必要的行动。 以下活动旨在让您清楚地了解自己的现状——什么对您有用，什么需要解决，以及您需要给生活带来什么改变。花点时间填写问题下方的空白。 优势 你最大的资产是什么？ 你真正擅长什么工作？ 人们喜欢你的哪些技能？ 你比你的同事做得更好的是什么？ 你最满意的一件事是什么？ 你的哪些生活经历让你与众不同？ 改进领域 您需要提高哪些技能和能力？ 其他人拥有哪些你希望自己拥有的技能？ 您办公室的哪个项目将帮助您学习新技能？ 您需要哪些认证才能继续前进？ 哪些课程会让你在该部门获得垂直增长？ 在您的日常职业生涯中有哪些发展机会？ 您将如何跟踪您正在取得的进展？ 欲望 你想成为一个更好的作家吗？ 你想去健身房锻炼身体吗？ 你想提高你的领导能力吗？ 你想成为一个更好的沟通者吗？ 结果 实现这些目标对您意味着什么？ 这种成功对您意味着什么，它将如何影响您？ ..
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批判性思维教程 批判性思维 – 介绍 批判性思维 – 应用 超越舒适区 批判性思维者的素质 批判性思维 – 工作表 改善沟通 批判性思维 – 解决问题 改变观点 批判性思维 – 测验 批判性思维 – 方面 批判性思维 – 增强 批判性思维资源 批判性思维 – 测验 以下测验旨在让您了解批判性思维能力。鼓励读者在每个问题上花费尽可能多的时间来找到解决方案。这些问题的设计使得答案只能通过考虑解决方案的多种可能性来获得。 尝试找出最佳解决方案。 1)如果你只有一个 8 升的水壶和一个 3 升的水壶，而且两个容器都没有标记，如何准确地获得 4 升的水？你有一个方便的运行水龙头。 2)与将 1,000,000 乘以相同的值相比，您可以将什么添加到 1,000,000 并且总是得到更多？ 3) 这些词所代表的俗语是什么？ 一种。决定 湾 另一个 4) 什么是 50th 这个序列中的数字？ 5, 11, ..
批判性思维教程 批判性思维 – 介绍 批判性思维 – 应用 超越舒适区 批判性思维者的素质 批判性思维 – 工作表 改善沟通 批判性思维 – 解决问题 改变观点 批判性思维 – 测验 批判性思维 – 方面 批判性思维 – 增强 批判性思维资源 批判性思维 – 改善沟通 思考的主要目的之一是获得连接不同思想和事实的能力，最终得到一个有凝聚力的图景。当我们意识到其他杰出的思想家也有同样的想法时，我们自己的想法就会获得更多的价值和分量。思想在我们脑海中的结构方式取决于我们与我们追随的人的说法和教义之间的概念关系。这种思想的联系使我们的决定客观而实用。它也提高了我们的自我意识。 客观性是批判性思维的重要要求。客观性是根据可用的事实和数据得出结论，同时避免个人方程式和关系的做法。例如，裁判可能是一名球员的朋友，但是他在犯规的情况下处罚同一名球员的决定不应受到他们个人等式的影响。 虽然情绪应保持搁置而作出的决定，有些情绪必须保留批判性思维，这是作出决定的不同。一家面包店的老板想要通过提供免费送货上门服务来帮助她的顾客，这是一种批判性思维，她涉及顾客的情绪。但是，如果她发现该服务的成本对她的企业来说在财务上不可行，她就必须做出艰难的决定并修改她的想法。 自我意识是意识到自己的思想、界限和情绪的特征。批判性思考的人会经常进行自我评估，以了解自己在不断变化的事物顺序中的地位，是领先还是落后。这种定期评估有助于他们根据当前的需求和全球情景的变化保持更新。 因此，沟通需要客观地进行，这只有在我们不断阅读和了解新事物时才有可能，以便我们的判断基于事实，而不是情绪反应。除此之外，我们还应该意识到我们的不足，并尽快解决它们。 作为一家汽车交易公司的财务官，您面临着独特的情况。公司的老板是一个直觉型的人，喜欢根据自己的直觉做出决定。这种方法在过去多次让他成功，但现在国家经济正在发生变化。 车主是一个博学多才的人，他会随时了解市场情况，然而，按照他直觉的经商风格，他计划订购 30 辆雪佛兰车队，希望这些车能在圣诞节前售出。 作为这家公司的财务顾问，如果你的决定与他的不同，你会怎么做，你会如何�..
批判性思维教程 批判性思维 – 介绍 批判性思维 – 应用 超越舒适区 批判性思维者的素质 批判性思维 – 工作表 改善沟通 批判性思维 – 解决问题 改变观点 批判性思维 – 测验 批判性思维 – 方面 批判性思维 – 增强 批判性思维资源 超越舒适区 在当今的国际商业时代，每天都会在全球范围内发生许多事件。受这些事件的影响，世界各地的组织不断改变其战略、业务方法和投资。这些变化有时是渐进的，但在某些情况下，也会出现突然的变化。 在这个瞬息万变的世界中，组织开始意识到变化是业务中的标准行动方案，他们必须相应地快速调整，以免错过火车。在这种情况下，员工不应该问自己他们的组织是否会发生变化。相反，他们应该问问自己，当变化到来时，他们能够适应变化的程度如何。 学习适应性的第一步是走出你的舒适区。这涉及从不同的角度和在不同的情况下看待事物。任何问题的单一视图方法都会疏远其他同事，他们可能有不同的更好的想法来解决这种情况。走出舒适区需要大量听取不同人的意见，并根据这些意见分析事实。 通常，我们倾向于在没有所有必要数据的情况下仓促下结论。有处理问题的预定方法的人习惯于在不听的情况下解决问题。那是因为他们不喜欢接受新场景的挑战。换句话说，他们对走出舒适区感到不自在。然而，高效的管理者总是喜欢挑战自己，处理新的冲突，从而成为更好的�..