职业发展规划教程 职业发展规划 介绍 阶段 不同类型的职业 技术的影响 让事业有机增长 职业发展的组织需求 辅导是一种有效的工具 裁员和裁员 管理劳动力多元化 继任计划 全球环境中的职业 退休计划 辅导是一种有效的工具 指导是使员工持续改进的最有效方法之一。它使用非正式的指导和鼓励的方法给那些自己没有足够动力去实现自己真正潜力的有前途的人才。 导师如何帮助员工个人 导师通常是来自比直接上司更高等级的人。这些导师在他们的观察下培养这些候选人，并为他们提供及时的建议。这种一对一的个人关系在员工心中建立了信任和尊重，并给了他们信心。 这些门徒在他们的职业生涯中取得了很多成功，因为他们从导师那里得到了所有的指导。他们培养洞察力并了解公司的愿景和目标。他们还了解组织内部的不同网络。他们想在这些老兵的领导下获得新的机会。 导师如何帮助组织 组织也从这种导师-学员关系中受益，因为他们不必为在职培训付费。他们还可以声称他们专注于员工的职业发展。导师受益于他们的人际交往能力和技术知识，从他们与门徒的互动中得到提高。 一般而言，人们将指导与基于单向沟通的信息传递模型混淆。然而，事实是，在就业初期得到导师的人在他们的反馈会议中最容易接受。他们在与新人才打交道时甚至更有耐心。这都是因为他们通过询问和意见分享与导师不断地来�..
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职业发展规划教程 职业发展规划 介绍 阶段 不同类型的职业 技术的影响 让事业有机增长 职业发展的组织需求 辅导是一种有效的工具 裁员和裁员 管理劳动力多元化 继任计划 全球环境中的职业 退休计划 全球环境中的职业 职位空缺一经公布，这个极具潜力的人才库就会立即填补。这主要是由于HRIS 技术的影响，它指出 – “对于任何有大量内部候选人的职位空缺，必须汇集编程技能，这应该使候选人与任何规模的公司的职位空缺相匹配。” 早些时候，当管理人员被派往海外执行某些项目时，他们的职业生涯就好像被放逐了，如果不是彻底结束，但今天，这就像迈向了顶峰。 这种变化主要是由于明显的全球商业环境的兴起。大公司是第一个利用最新技术进行内部人员配置和职业发展的公司。随着公司现在变得更加以数据为中心，他们首先检查自己的数据库，挖掘内部人力资源数据以寻找潜力，然后再向外看。 高素质跨国经理的新需求导致制定了国际职业管理的几个新原则。这些如下 – 应该选择那些职业会受益并愿意为组织贡献知识的员工。 选定的员工应仅接受国际任务培训。行前培训应侧重于社会生活、政治氛围、宗教和语言方面的跨文化差异以及必要的技术专长。 职业规划对于指导海外经历如何培养员工的潜力非常重要。全面了解迁移周期将带您超越实际任务的位置对于成功非常重要，并且可以帮助克服被遗弃的感觉。 员工通过沟通了解国家政策、项目、计划和人员变动的最新信息非常重要。这使经理与公司保持联系并有助于重新进入。 再入职工作应使用员工在项目中获得的技能和经验。这样做的一种方法是将最近的移民选为导师，或为分享他们的经验提供论坛。 对母国管理人员的培训应该是一项持续的职能。该培训将有助于了解国际经验的价值及其在组织内的利用方式。 但是，这些原则尚未执行。据报道，这通常导致高达 40% 的移民失败率，20% 的员工在外派后离开公司。建议愿意选择国际化经历的人，应该通过多方面的自我评估和规划，以确保国际化工作不会对其整体职业目标产生负面影响。 选择外派工作前要检查什么 在选择任何外国任务之前，您需要经历的主要因素是 – 地理位置 文化 海关和 地方政治地位 这是为了确保您是否可以适应新的地方。然而，在国际职业生涯中存在一些矛盾。随着对管理人员从多个国家的角度了解业务的需求增加，由于 2001 年的恐怖袭击，在将美国公民送往国外方面一直犹豫不决。 就像高昂的成本和挣扎与移民抵达后有效执行能力的不确定性有关，这也导致许多拥有国际业务的国家在其运作的外国培养当地管理人员。这最终会限制未来全球经理的海外发�..
职业发展规划教程 职业发展规划 介绍 阶段 不同类型的职业 技术的影响 让事业有机增长 职业发展的组织需求 辅导是一种有效的工具 裁员和裁员 管理劳动力多元化 继任计划 全球环境中的职业 退休计划 职业发展的组织需求 个人成长现已取代职业成长成为员工激励的驱动力。个人对职业的看法会考虑以下要点 – 寻找展示优势的方法。 为他们提供挑战的工作。 工作与气质相配。 解决发展需求。 工作与兴趣相匹配。 工作与价值观相匹配。 组织需求 近年来，职业生涯管理发生了重大转变。一个人从直接上司那里得到他的所有指示。组织现在只依赖董事会来实现组织的愿景和使命。所有其余的关键结构，如员工管理，都交给了主管。这样做是因为如此多样化的案件只能由与这些员工有过合作历史的人处理。 在当今充满活力的工作环境中，员工通过与人的工作关系和人际交往能力获得成长机会。这与过去由高层管理人员共同决策的传统环境形成鲜明对比，在让他参加长期会议和管理相关课程后，为值得晋升的候选人提供成长机会。 监管者面临的紧迫问题 随着越来越多地期望主管做出管理决策，职业管理顾问在组织中的角色变得多余。但是，主管本身需要接受有关如何激励员工和学习人际交往能力的培训。 一旦主管成为公司希望他们成为的人，他们将能够解决组织预测他们将在不久的将来面临的一些最紧迫的问题。其中一些问题是 – 组织在未来三年面临的众多战略问题。 该组织在未来三年内最紧迫的需求和挑战。 解决这些挑战所需的关键技能和知识。 为此所需的理想员工能力和资格。 管理层解决问题的能力。 在下一章中，我们将讨论指导如何成为一种非常有效�..
职业发展规划教程 职业发展规划 介绍 阶段 不同类型的职业 技术的影响 让事业有机增长 职业发展的组织需求 辅导是一种有效的工具 裁员和裁员 管理劳动力多元化 继任计划 全球环境中的职业 退休计划 职业发展退休规划 退休计划不是一日之计；它应该从职业生涯的早期阶段开始，尽管年轻人通常不承认这一点。退休计划应提供各种福利，例如 – 投资咨询 利润分享和 递延薪酬计划。 但是今天的收入还不足以为退休提供一些贷款。 退休后的生活 在取消强制退休和限制某些福利养老金后，让员工思考自己未来的开支，或退休后的生活已成为一种必要。今天的人，不相信65岁退休的概念，它可能从50-75岁甚至更多，给你的退休计划时间不多。 许多公司现在提供退休前研讨会，提出有关与职业过渡相关的财务、社会和心理状况的问题。如果公司为员工提供灵活的工作时间安排会更好，这将使他们有时间发现自己的兴趣和目标，同时保持与工作的联系。这将帮助他们度过过渡阶段。 比如说，为敬业的员工提供更长的假期，这将使员工有足够的时间与外部同事建立联系，并与他们的朋友和亲戚重新联系。尽早启动退休前计划可以确保员工对退休的一种满足感，也可以灌输对雇主/公司的善意。 替代工作安排 人们以不同的速度老化。据观察，许多最好的表演都是在人们职业生涯的后期完成的。仅仅因为员工超过了一定的年龄限制，并不能使他们有资格退休。年龄限制了一个人的视力、反应时间或耐力，但是却赋予了丰富的知识和经验。 认为年长的员工无法学习新技能是错误的，或者准确地说，学习困难是由于缺乏鼓励而不是技能和天赋的缺乏造成的。问题的出现是因为年长的工人没有得到适当的培训和发展机会，让他们更多地从事自己的职业。 Pacific Telephone、Uniroyal 和 Chrysler 等几家公司正在向其员工提供黄金握手或加速自愿退休计划。建立退休前计划背后的目标可能会有所不同，可能是为初级员工腾出受阻的职业渠道或管理预计的劳动力过剩或管理劳动力成本节约。这一切都与有效的规�..
职业发展规划教程 职业发展规划 介绍 阶段 不同类型的职业 技术的影响 让事业有机增长 职业发展的组织需求 辅导是一种有效的工具 裁员和裁员 管理劳动力多元化 继任计划 全球环境中的职业 退休计划 职业发展规划 – 阶段 在本章中，我们将讨论职业发展和规划过程中涉及的要素。 一般来说，职业建设涉及两个行为 – 通过可用的职业机会建立自己的职业生涯 实现组织期望员工执行的职业目标，并证明招聘人员在选择时对他表现出的信任。 职业规划也可以定义为员工可以利用组织内的可用机会来进一步提升个人利益的过程。但同时，它应该完全在组织合规的范围内。从这个意义上说，职业规划最好在加入公司之前就开始。 职业发展规划的五个阶段 职业规划涉及五个重要阶段。他们是 – 评估自我并确定实力和才能的领域。 寻找适合您优势的职业机会。 在个人和职业生活中设定目标。 计划如何实现目标的行动。 定期评估绩效。 现在让我们详细讨论上述阶段。 自我评估 自我评估是审查自己的优先事项、个人兴趣、优势和劣势以及适当的技能组合的行为。这些评论有助于员工对他在组织中的职业发展机会有一个现实的了解。评估还将让他清楚地了解特定职位描述和晋升所需的技能组合。 虽然这是在自己的组织中探索成长机会的绝佳工具，但求职者可以使用它在朋友和家人之间以及在招聘会上寻找机会。这种现实检查还有助于确定未来的目标和设定目标。 寻找工作机会 自我评估完成后，下一步是对这个人拥有哪些技能以及他们如何为他服务进行现实检查。在这一步中，候选人应该概述他达到特定职业所需遵循的所有步骤。这涉及评估技术知识以及是否足以保证工作机会。 下一个重要目标是联网。候选人应该搜索，如果他的联系人中有任何人可以为他提供机会，或者为他提供便利。工作专业人士可以利用这一步骤对他的目标进行现实评估，如果这些目标仍然可以实现，以及工作场所发生的所有影响他的前景的变化。 大多数组织进行年度评估，其中有许多此类自我评估问卷。在这里，候选人可以给自己一个公平的分数，并向管理层证明他们为组织的发展做出了贡献。 在个人和职业生活中设定目标 在这个阶段，候选人会检查一系列可供他使用的职业机会，并确定他选择的工作需要他的哪些技能和知识水平。在这一步中，候选人从朋友、同事、同事等多个来源进行研究和信息收集，并试图找到最适合他的方法。 在这个阶段，许多潜在的求职者也会在工作安置中心张贴他们的个人资料，而后者又会向他们提供一份雇主在候选人个人资料中寻求的资格清单。组织内部也存在类似的情况，要求可能的职位选择来提高他们的技能。 目标设定 职业规划过程的第三步是目标设定，一个人要经历一段时间的自我评估和调查他的职业机会，以决定他在组织中的长期前景。对于候选人来说，为一个可行的未来不断检查他的所有选择是很重要的。 他还必须寻找适合他个人兴趣、能力和技能的机会。简而言之，他的目标应该是具体的、可衡量的、设定的和可实现的，这样他才能衡量自己是否成功实现了目标。 行动计划 行动计划涉及实现目标所需的步骤，例如额外培训或为他目前的职位或他渴望获得的职位获得一套特定的管理技能。这一步通常涉及与在组织中担任不同角色的高级员工进行大量沟通。由于这些老年人是可以与其他人共享信息并向他们通报工作领域的各种动态的个人。 定期评估绩效 最后一步是评估在逐步实现职业目标方面取得的进展。评估一个人的成功有助于人们跟踪他们的进步并确定职业规划中的优势和劣势。 这种自我评估的习惯有助于人们控制自己的优先事项，并作为一个持续的过程，而不是孤立的一次性努力，不断提高他们的技能。此外，自我评估有助于了解工作领域的不�..