商业敏锐度教程 什么是商业敏锐度？ 定义商业敏锐度 管理者的商业敏锐度 员工的商业敏锐度 HRS 的商业敏锐度 你应该问自己的问题 商业敏锐度的关键驱动因素 商业敏锐度金融素养 商业敏锐度 – 熟练程度 商业头脑 – 培养 商业头脑 – 大图 商业头脑资源 定义商业敏锐度 商业敏锐度可以定义为对企业如何运作以及如何产生盈利能力的集体和包容性理解，这反过来又有助于维持盈利运行，并有助于其增长，无论是现在还是未来。 商业敏锐度涉及敏锐的商业实践意识，这对于通过金融知识和产生积极成果的战略赚钱至关重要。它是对今天的行动可能影响未来某些因素的方式的理解。 这不仅是关于阅读和理解财务报告以及理解其中提到的术语，例如总产出、利润、成本、季度投资等。它还能够分析财务报告中提供的数据并查看不同数字如何相加以及这些数字的长期而深远的影响。 财务敏锐度是商业敏锐度的一部分，需要对盈利能力、现金流和财务报表有先天的理解。它有助于准确评估可能影响业务的外部因素，例如竞争和不断变化的市场范式。分析竞争数据、了解客户不断变化的行为和偏好以及当前趋势都是财务敏锐度的�..
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商业敏锐度教程 什么是商业敏锐度？ 定义商业敏锐度 管理者的商业敏锐度 员工的商业敏锐度 HRS 的商业敏锐度 你应该问自己的问题 商业敏锐度的关键驱动因素 商业敏锐度金融素养 商业敏锐度 – 熟练程度 商业头脑 – 培养 商业头脑 – 大图 商业头脑资源 商业头脑 – 培养 培养敏锐的商业头脑并非一日之功。它需要极强的观察能力。它需要你为目标付出时间和努力。让自己保持最新状态是做好准备和战略准备的关键。成功的专业人士通过与担任关键业务职位的其他经理交谈、参加商业研讨会和行业会议来磨练他们的商业敏锐度技能。他们始终保持积极主动，并期待为计划做出积极贡献。 对于任何公司而言，实现增长的最重要因素是了解当前市场的需求、供应渠道和经济状况。其他因素包括商业统计、人口统计数据，如一个地方的人口、购买趋势、制造成本、销售和其他物流。 培养商业敏锐度的批判性思维 有时，您必须认真地看着镜子中的自己，并就自己的表现问自己几个问题。大型组织了解雇用不仅要尽最大努力而且在未获得预期结果时进行自我反省的人员的重要性。 以下活动有助于建立和增强公司员工的批判性思维。要完成所有步骤，您需要访问贵公司的财务报表。 对于其余的细节，您可以使用以下参考资料 – References 可在此处找到的信息 Company’s website 年度报告、致股东的信函、季度报告 收益相关材料和媒体发布 投资者介绍和研讨会 新闻稿 finance.yahoo.com 股票表现和比较股票表现 股票指标（EG、市盈率、市值） 公司比较 新闻故事 财务报表 现金 正如我们现在所知，现金是整个商业机器运转的燃料。在了解哪些领域可以带来哪些变化之前，您必须清楚地了解从过去几年到现在的数字是怎样的。下表将帮助您收集这方面的许多必要信息。 用所需的数据填写此表 – （“需要的详细信息”栏会告诉您信息的来源） Metric 需要的详细信息 今年 去年 2年 Cash ..
商业敏锐度教程 什么是商业敏锐度？ 定义商业敏锐度 管理者的商业敏锐度 员工的商业敏锐度 HRS 的商业敏锐度 你应该问自己的问题 商业敏锐度的关键驱动因素 商业敏锐度金融素养 商业敏锐度 – 熟练程度 商业头脑 – 培养 商业头脑 – 大图 商业头脑资源 HRS 的商业敏锐度 人力资源部起草公司政策，设计员工规章制度，并招聘公司所需的员工。最近，许多 HR 被要求对企业的运营方式产生积极的兴趣，以便他们能够了解工作的确切性质以及为此需要哪些劳动力。 人力资源部门只是根据预先定义的政策和法规更改信笺抬头和公司名称的那些日子已经一去不复返了。现在，人力资源部门需要根据公司的工作方式，有时甚至是个别部门的工作方式来起草一套新的政策。 曾有人力资源部门为具有不同工作偏好的特定员工起草一套完全不同的政策的实例。随着平等机会提供者运动的广泛采用，有必要积极主动地为能力不同的优秀员工设计一套特定的规则和工作流程。 当 HR 学习商业敏锐度时，他们会开始思考他们的招聘将如何影响整个公司的业绩。它将让他们接触现金管理、欺诈最小化、战略决策和了解潜在竞争等概念。 与西南航空公司的人不同，许多与其他组织合作的 HR 没有接受过大局观的教育。这就是他们不了解他们的工作要求的原因。他们没有看到他们的行为与这些行为的长期影响之间的联系。当乘以数千名员工时，这些行动及其最终结果的差异可能证明是公司的真�..
商业敏锐度教程 什么是商业敏锐度？ 定义商业敏锐度 管理者的商业敏锐度 员工的商业敏锐度 HRS 的商业敏锐度 你应该问自己的问题 商业敏锐度的关键驱动因素 商业敏锐度金融素养 商业敏锐度 – 熟练程度 商业头脑 – 培养 商业头脑 – 大图 商业头脑资源 商业敏锐度的关键驱动因素 企业运行在四个主要参数上 – 现金、资产、利润和增长。让我们一一分析每个参数。 现金 许多人倾向于将现金与收入混为一谈，但没有什么比这更不同的了。经营自己的面包店并在一天结束时出售大量蛋糕、糕点和百吉饼的人可能会说，他当天的收入是存入现金柜台分类账台的现金。 但是，如果他在婚礼中提供所有烘焙产品并提出一张 2000 美元的发票以供下个月支付，那么他的收入可能是 2000 美元，但他的现金为零。了解这两个术语之间的区别很重要，因为推动业务发展的是现金，而不是收入。 人们需要熟悉某些术语才能理解企业的运作。他们是 – 现金头寸– 在任何给定时间可用的现金量。 流动性– 获得可用现金的即时性。 现金流量– 投入的现金与收到的现金。 继续前面的例子，如果面包师为婚礼做准备而承担的费用为 400 美元，那么他的现金流为– 400 美元。 资产 资产是建立和经营企业所需的东西。它们包括办公场所、公司所在的建筑物、公司所在的土地以及员工完成互联网、电话、电脑等日常工作所需的用品。 它还包括投资和现金。一家公司的资产越强大，人们就越认为它值得信赖。拥有强大资产的公司通常被认为是稳定的公司，它们可以通过更大的流动性轻松履行其财务义务。 这被称为公司的“资产实力”。资产利用率是资产在公司中使用的有效性以及它为工作流程带来的效率。 利润 利润定义为支出的现金金额与产生的收入之间的差额。任何公司要想生存、繁荣并维持下去，就必须产生真正的利润，这与伪利润不同，在伪利润中，利润与费用的边际可以通过生产成本和通货膨胀等基于市场的波动来消除。 生长 增长是任何企业成功背后的关键驱动力。初创公司倾向于坚持对他们有用的东西，因为他们的管理层认为他们已经达到了“魔法公式”，任何偏离都会导致他们失去新的成功。 坚持一个神奇的公式可能对一家初创公司有用，因为他们需要巩固自己在市场上的地位，而不必同时尝试太多事情。然而，同样的策略可能会给已经成立的公司带来灾难。 您将永远拥有渴望成功并分享市场蛋糕的初创公司。另一方面，一家老牌公司可能会因长期迎合同一市场而陷�..