假设您和您的团队想要做一些雄心勃勃的事情，例如将火箭发射到太空。为此，您需要组织工作：从最大的目标到最细微的细节。您将希望能够响应更改，报告进度并坚持计划。史诗，故事，主题和计划恰恰是您需要的工具。
通过了解这些流行的敏捷方法 和DevOps方法如何帮助组织工作，您的团队可以在结构，灵活性和向太空发射火箭之间取得健康的平衡。
什么是故事，史诗，倡议和主题？
- 故事，也称为“用户故事”，是简短的要求或从最终用户的角度提出的要求。
- 史诗是大型工作，可以分解为许多较小的任务（称为故事）。
- 主动性是实现共同目标的史诗的集合。
- 主题是跨组织的大型重点领域。
敏捷史诗与故事
从某种意义上说，敏捷中的故事和史诗类似于电影或文学中的故事和史诗。故事是一种简单的叙述；一系列相关且相互依存的故事构成了史诗。工作管理也是如此，相关故事的完成导致史诗的完成。这些故事讲述了完成的作品的弧度，而史诗则对统一的目标有一个高层次的看法。
在敏捷团队中，故事是团队可以在一个或两周的冲刺中完成的。通常，开发人员每个月会处理数十个故事。相比之下，史诗的数量很少，而且需要更长的时间才能完成。团队通常每个季度要完成两到三个史诗。
如果您的公司正在将火箭发射到太空中，并且想要改善发射的流媒体服务，那么您可以像下面那样编排故事。
敏捷故事的示例：
- 使用移动应用程序时，iPhone用户需要访问实时提要的垂直视图。
- 桌面用户需要在视频播放器右下角的“全屏查看”按钮。
- Android用户需要链接到Apple Store。
以上故事都是相关的，可以看作是完成更大工作量（史诗）的单个任务。在这种情况下，史诗可能是“为第一季度发布改进流服务”。
将工作组织成故事和史诗还可以帮助您和您的团队在组织内进行有效的沟通。如果您要向工程主管报告团队的进度，那您将是史诗般的演讲。如果您正在与开发团队的同事交谈，那么您会在故事层面上发言。
敏捷史诗与主动
就像史诗由故事构成一样，主动性也由史诗构成。主动性提供了史诗之上的更高层次的组织。在许多情况下，一项计划会汇编来自多个团队的史诗，以实现比任何史诗本身都更大，更大的目标。虽然您可能会在一个月或一个季度内完成史诗般的工作，但计划通常会在多个季度到一年内完成。
主动中的史诗示例：
假设您的火箭飞船公司希望今年将每次发射的成本降低5％。这非常适合一项倡议，因为没有一部史诗可能会实现这么大的目标。在该计划中，将出现一些史诗般的事件，例如“将发射阶段的燃料消耗降低1％”，“每季度将发射次数从3减少到4”和“将所有恒温器从71度降低到69度”。
倡议与主题
在许多组织中，创始人和管理团队将鼓励追求理想的目的地。这些是每年或每个季度宣布的目标（有时是超级目标），主题是您如何跟踪目标。
- 倡议是史诗的集合
- 主题是跟踪高层组织目标的标签
倡议具有结构设计。它们包含史诗，而这些史诗的完成将导致该计划的完成。主题是一种组织工具，可让您标记待办事项，史诗和计划，以了解哪些工作有助于哪些组织目标。主题应该激发史诗和主动性的创造，但与它们之间没有ridgid一对一的关系。火箭飞船公司的主题是“安全第一”。
