敏捷项目管理概述

什么是敏捷项目管理？

敏捷项目管理是一种管理软件开发项目的迭代方法，该方法专注于持续发布并在每次迭代中均纳入客户反馈。

包含敏捷项目管理方法论的软件团队可以提高开发速度，扩展协作并增强对市场趋势做出更好响应的能力。

这是您开始或完善敏捷项目管理实践所需了解的一切。 

历史

软件开发团队从1940年代丰田的精益制造概念出发，采用了敏捷方法，以减少浪费并提高透明度，同时迅速满足客户不断变化的需求。与专注于“大爆炸”发布的瀑布式项目管理相比，敏捷有了明显的改变，敏捷帮助软件团队更好地协作和创新。 

传统的敏捷项目管理可以分为两个框架：Scrum和看板。scrum专注于固定长度的项目迭代，而看板专注于持续发布。完成后，团队立即前进到下一个。 

Scrum是如何工作的

Scrum是用于敏捷项目管理的框架，该框架使用固定长度的工作迭代（称为sprint）。有四个 仪式 为每个sprint带来结构。

这一切都始于积压工作或需要完成的工作。在scrum中，有两个待办事项列表：一个是产品待办事项列表（由产品所有者拥有），它是功能的优先级列表，另一个是sprint待办事项列表，其方法是从产品待办事项列表的顶部开始直至问题解决为止。下一次冲刺的容量已达到。Scrum团队具有特定于其在流程中所担负的角色。通常情况下，有一个团队的Scrum Master或Scrum方法的冠军。产品负责人，谁是产品的代言人；还有Scrum团队，他们通常是跨职能的团队成员，负责完成任务。

Scrum的四个仪式

看板如何工作

看板是用于将项目与团队能力相匹配的敏捷项目管理框架。它专注于尽快完成工作，使团队能够以更快的速度应对变化。

与scrum不同，看板没有积压（通常）。相反，工作位于“待办事项”列中。这使看板团队可以专注于连续发布，这可以随时完成。所有工作都是可见的，有范围的，可以立即执行，以便在完成某些工作后，团队立即继续进行下一个工作。通过WIP限制，工作量与团队的能力相匹配，  WIP限制是可以同时在一个列中（一个“待办事项”列除外）的预定义工作限制。看板框架包括以下四个组成部分：

看板的四个组成部分