企业家的角色

企业家履行以下三个主要角色 –

这些被称为行为角色。所有的企业家都有这些共同的特征，并且由于他们生活中的因素或环境使他们以自己的方式思考而决定成为一名企业家。

为了有效地开展工作并成功经营企业，这些企业家应该扮演某些角色。这些角色与基本管理角色相同。所有这些角色都详细列出如下 –

企业家需要成为组织的负责人并参与礼仪职责，例如在正式和非正式活动中代表组织，甚至在新闻发布时担任公共发言人等。

企业家还应该充当领导者，因为企业家可能需要将持不同意见和方法的人作为一个团队一起工作。因此，他需要擅长人事管理和领导技能。他必须在必要时通过雇用、解雇、培训和激励他的资源来领导人民。

企业家还应该是其组织的联络官。他应该是与外界和企业联系的源头，总是试图寻找与其他大组织合作的机会。

企业家也充当监管机构；他不断监控企业的内部和外部环境。

企业家还应作为组织代表，在组织内部和外部传递信息。

经理还应充当企业的发言人，并在组织内部和外部传递信息。他需要成为潜在投资者和合作者了解其公司的来源。

这是企业家的基本角色；他/她为组织宣布新想法，与员工和朋友进行头脑风暴，然后承担任何不成功实施的风险。

企业家需要充当调解人，将持不同意见的人带到谈判桌前，激发他们一起工作的动力。他需要处理所有冲突，并让团队始终专注于目标。

企业家需要找出如何在组织的不同部门之间分配可用资源以满足他们的需求和需要。这有助于他们实现组织目标和目标。

企业家必须代表组织与内部员工以及外部投资者或合作者进行谈判。在这样的机会下，企业家需要更加关注他们作为“双赢”交易破坏者的角色。

企业家的新增角色

除了上述角色外，还有一些特定的企业家角色，一个人应该履行他的企业家职责。这些分为三类，如下所示 –

现在让我们详细讨论它们中的每一个。